Với tốc độ toàn cầu hóa kinh tế ngày càng nhanh, những gã khổng lồ sản xuất thiết bị giảm tốc ở Đức, Pháp, Nhật Bản và các quốc gia khác đã nắm lấy Trung Quốc và chiếm lĩnh thị trường từ trung cấp đến cao cấp của thiết bị giảm tốc&# 39 của nước ta. Đồng thời, sau một thời gian phát triển tốt, ngành công nghiệp giảm tốc&# 39 của nước ta đã rơi vào thời kỳ tắc nghẽn" của sự phát triển của ngành do nhiều yếu tố khác nhau. Khi những gã khổng lồ trong ngành công nghiệp quốc tế tiếp tục" chinh phục các thành phố và đổ bộ" tại Trung Quốc, các sản phẩm giảm tốc nội địa và lợi thế thị trường không còn tốt. Trước tình hình đó, các công ty Trung Quốc trong ngành công nghiệp giảm tốc nên nghiêm túc nhìn nhận khoảng cách giữa mình và các ông lớn trong ngành quốc tế, và đó là cách đúng đắn để bắt kịp cuộc đua đường dài này.
Theo phân tích của những người trong ngành, hiện có 3 vấn đề thường gặp ở các công ty sản xuất động cơ giảm tốc và động cơ giảm tốc ở Trung Quốc. Tóm lại, có ba loại vấn đề: Thứ nhất, hiện tượng đồng nhất của sản phẩm là nghiêm trọng, và lợi thế cạnh tranh giữa các công ty về loại sản phẩm và chất lượng không rõ ràng. Chiến tranh giá cả" trực tiếp dẫn đến sự cạnh tranh luẩn quẩn trong ngành; thứ hai, chuỗi ngành ngắn và mỏng manh, và chuỗi ngành phía trước và phía sau thiếu tương quan, và cực kỳ dễ bị ảnh hưởng bởi sự siết chặt của các nhà cung cấp thượng nguồn như nguyên liệu thô và người mua hạ nguồn' đơn đặt hàng. Một số doanh nghiệp vừa và nhỏ liên quan đến cơ cấu, quản lý lộn xộn, thiếu quan tâm đến cán bộ kỹ thuật đã dẫn đến không đủ động lực để đổi mới công nghệ và già hóa cơ cấu sản phẩm. Để thay đổi thực trạng này, trước hết phải nâng cao kỹ năng cơ bản của chính doanh nghiệp; đồng thời thúc đẩy các nhóm doanh nghiệp phân tán vào ngành kết tụ thương hiệu, thúc đẩy các cụm không gian một chiều để mở rộng chuỗi giá trị.
Đối với bản thân doanh nghiệp, để đạt và vượt qua đẳng cấp của những gã khổng lồ trong ngành quốc tế, một là thiết lập và thực hiện khái niệm tạo thị trường cá nhân hóa ở cấp độ cao, lấy nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng làm trách nhiệm của chính mình và nỗ lực tạo ra một chiến lược thị trường được cá nhân hóa." Cá nhân hóa" sản phẩm nắm bắt các đỉnh cao của thị trường; thứ hai, xây dựng và củng cố khả năng đáp ứng kỹ thuật sản xuất tốc độ cao, nắm bắt chính xác các điều kiện thị trường với tốc độ phản ứng nhanh, và nắm bắt thị trường dự kiến càng sớm càng tốt; Thứ ba, lập kế hoạch và bắt đầu từ điểm xuất phát cao Dự án chuyển đổi công nghệ của công ty sử dụng công nghệ cao nhằm tổ chức lại, chuyển đổi và nâng cao trình độ kỹ thuật và khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp giảm tốc trong nước, khuyến khích giới thiệu, tiếp thu và hấp thụ các công nghệ chủ chốt của nước ngoài, và đẩy nhanh quá trình nội địa hóa.
